6. 運営懇話会結果概要

工業技術総合センターの施設・設備の利用について、ベンチャーをやろうとしている人に向けての周知が足りないのではないか。強化いただきたい。（サポートする体制が薄いのではないか）
また、ベンチャーキャピタルや銀行との連携があってもいいのではないか。

センターとして、スタートアップ企業への支援を心掛けており、本課のイノベーション推進課においてもスタートアップ企業への支援事業を立ち上げているが、より一層のPRを行ってまいりたい。
銀行では関西の公的なセンターを回って研究シーズを調べて、ベンチャー企業に提案するなど支援をされており、協力させていただいている。

日進月歩で新しい情報が出てくるため、内製化にこだわらず、外部と連携していただきたい。また、滋賀大学データサイエンス学部は、企業とも連携して実践的な研究をされていると聞いている。同じ滋賀県という地域にあるので、連携を深めていただきたい。

（意見）

ＡＩ、金融に偏っていたベンチャーが、これからディープテックと言われているような少し課題の大きなことを解決しようというものづくり系のベンチャーへの流れも感じる。工業技術総合センターを核にして、ものづくり系でベンチャーをやろうという若者が集まっていただけるような拠点になっていただきたい。

イノベーション推進課において、テックプラングランプリというスタートアップ企業支援を行っている。中高生にも技術を知ってもらうための伴奏支援をさせていただいている。令和１０年には高等技術専門学校もできるので若手との連携を図っていかなければならないと考えている。

信楽窯業技術試験場の研修生が増加した要因、また大物ロクロを希望する研修生が増加した要因についてお聞きしたい。

大学や高等学校に対して、早い時期に広報を行い、夏にオープンキャンパスを実施しております。広報を見て参加される方が多くなっていることは、研修生が増加した要因の一つと考えられます。また、施設自体が新しくなったことも大きな要因と思われます。また、短期研修を受講し、基礎を学び、それ以上に学びたいから研修生に応募するという方も増えております。

大物ロクロを希望する研修生が増えた要因について、今回は、大物ロクロを希望した３名のうち２名が跡取りといったタイミングでもありました。今後も業界と連携して後継者育成に努めてまいりたい。

信楽窯業技術試験場の後継者育成について。

信楽窯業技術試験場においても課題であると考えております。職員を増やすことは、県の方針もあり、なかなか難しい状況です。現状、職員の業務量も増えており、機器利用、技術相談等の対応にも多くの時間を費やしております。外部組織、例えば、伝統工芸士の方に来所いただき、お力添えをいただきたいと考えております。新規職員の技術力やスキル向上には、時間を要しますが、２年を目途に育成していきたいと考えておりますので、ぜひにも業界の方々のお力添えをお願いいたします。

信楽窯業技術試験場のインターンシップ事業について、研修生と窯元とのマッチングを実施いただきたい。

令和６年度においては、初めての取り組みであったので、その反省点を踏まえ、研修生、窯元、信楽窯業技術試験場の三者でコミュニケーションをとり、相談しながら上手くマッチングできるよう取り組んでまいりたい。

海外の企業との付き合いで感じるのは変化が非常に早く、どんどんニーズも変わっており、市場で評価される技術の変化が速い。支援する側もメインで持っている技術のベンチマーキングが必要である。
ロードマップ的なものを作成し、例えば、技術分科会のようなところで、３か月や半年に１回程度のペースでアップデートして行く必要があるのではないか。
その結果得られるニーズに従い、試験設備等の試験環境を整えていただきたい。

県内において、スマート工場ではWi-Fiですべてデータを取るといったニーズがあることををつかんで、国へ提案し採択された「デジタル高速無線通信・EMC 評価ラボ」など分野での先々を見ているが、参考にさせていただき試験環境を整えてまいりたい。